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计划经营部召开2017年度部门工作会

计划经营部召开2017年度部门工作会

 

? ? 一年之计在于春,上班第一天,迎着新年的春风,计划经营部在公司二楼会议室召开了2017年度工作布置会,会议的主要内容是专题谋划研讨今年的市场工作和部门相关的业务管理工作,明确目标、集思广益、统一思想,确保今年的目标任务圆满完成。会议由张涛部长主持,公司主管领导石总参加了会议。

? ? 会上张部长首先传达了公司中层领导和部门职责的调整情况,宣布了调整后的计划部部门领导和部门管理人员分工,明确了今年的工作目标,并组织大家围绕着2017年市场工作和相关管理工作分片区展开了研讨。三个片区、特种弹和项目管理各岗位人员结合自身情况,分别从16年度工作总结、经验教训、17年重点市场开拓的方向和思路等几个方面进行了发言和研讨。

? ? 部门两位领导也结合现有分工情况分别谈了今年的工作思路,提出了各片区2017年的重点用户、重点产品、以及需要重点推广的新技术和新产品,并就相关管理工作提出了具体的工作要求,希望今年三大片区在常规、科研市场开拓方面均要有新的突破,部门各项管理工作再上新的台阶。

? ? 最后石总进行了总结性发言:首先充分肯定了16年的可喜成绩,要求大家直面压力,突出考核以业绩为导向,量化各项考核指标,奖罚分明,建设有战斗力的销售团队,圆满完成17年的工作目标。其次强调明确了销售团队的职责定位:对外开拓市场,对内通过科研、生产例会和季度考核制度加强沟通协调。最后对今年的市场走访工作提出了具体要求:编制客户走访计划(根据客户等级具体安排公司各级领导支持市场走访工作);准备市场走访三件套:司情片、PPT、宣传册;更加重视商务礼仪,谈判技巧等。

? ? 本次会议的召开,明确了2017年部门工作的目标,统一了思想,提出了具体的工作要求和努力方向,大家对全面完成今年的各项工作目标充满信心!

??????????????????????????????????????????????计划经营部

????????????????????????????????????????????????2016.2.6

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